5月18日，国网甘南供电公司召开“夏季攻势”指标提升攻坚战动员部署启动会议。会议总结一季度营销工作和春天行动中取得的成果，分析面临的形势，紧扣“夏季攻势”主题，安排二季度重点任务，夯实基础，奋勇争先冲刺公司半年红。公司总经理、党委副书记李峻峰出席会议并讲话，党委书记、副总经理荣立主持会议并总结，公司在家领导、各承标部门及玛曲县供电公司在主会场参会，各县市供电公司及供电所在视频分会场参会。+会上，国网甘南供电公司“夏季攻势”指标提升攻坚领导小组办公室宣贯了《“夏季攻势”指标提升攻坚战实施方案》，公司领导与部门、县市公司代表分别签订了《指标提升目标责任书》，设备管理部与玛曲县供电公司分别作了表态发言。+关于“夏季攻势”指标提升攻坚任务，李峻峰做了三个方面要求，一是坚定信心、加快赶超。各专业部门要进一步分析指标，找差距，补短板、固优势；同时，要进一步加强合作，打通梗阻。二是统筹规划、协调推进。要牢牢把握“两个关系”，把握住指标与日常工作的关系，充分认识到日常工作和指标提升工作的相互促进作用。其次，要正视“不进则退”、“慢进也退”两个问题；明确“两个效应”，即以优势巩固带动弱势提升，以弱势提升巩固优势地位。三是强化宣贯、覆盖全员。管理部门要加强调度，注重发挥统筹职能，及时预警、动态跟踪、形成闭环；各专业部门要加强执行，要将制定的各项举措真正落实下去，不仅满足于“取得成果”，而应该追求“取得可喜的成果”；指标承担人员要发挥主观能动性，推动全员“见贤思齐、见不贤而内自省”，方有如此，才能全线贯通推进指标提升的体系。+荣立就贯彻落实会议精神要求提出，本次会议体现了公司以指标提升为抓手，推动管理提升的坚定信心和决心。并提出以下要求：一是理清思路、明确方向、提高认识，推动公司整体指标提升。二是集中精力，摒弃惰性思维，主动担当责任，努力攻克短板指标。三是做好沟通，抓好工作衔接，熟练掌握指标计算规则和工作策略，虚心学习先进管理经验，争取公司整体排名前移。坚定信心、继续奋斗、全速前进，确保公司年度目标务期必成！
来源：发展策划部
作者：蔺鹏忠
编辑：卜绍聪
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